2016年，深圳职业足球步入低谷期，有一家本地企业于这个时候选择接手，此行为背后不单单是商业方面的决策，更牵连到了整座城市的体育文化方面的愿景。

深足降级与城市愿景

在2016年刚开始的时候，深圳足球俱乐部碰到了降级的情况，并且面临着投资方持续不断变更的艰难处境。球队以后的发展有着极大的不确定性，这使得深圳这座具备现代化特征的都市的职业足球版图出现了空白区域。就在这个时候恰巧出现了这种状况，深圳市政府在《文化创新发展2020》这个方案里清楚地表明，要把深足冲超当作城市文化发展的重要目标中的一个。政府清楚的表态，给后续企业的参与提供了清晰的政策方面的背景以及城市级别的期待。

佳兆业的战略入主

在球队处于“至暗时刻”之际，总部处于深圳的佳兆业集团决定进入并掌控俱乐部。此举动并非单纯、仅是关于商业层面的赞助行为，而属于策略性、具有战略意义的承接城市所赋予的责任。佳兆业身为一家已上市的综合性企业，其做出的决策必然需要全面考量长期品牌以及社会效应等诸多方面。接手深足，就意味着要直接面对俱乐部遗留下来的财务、管理以及竞技水平等多种、多重的挑战，其展现出的决心体现了企业与城市共同前行、共进退的深层次、深度的绑定 。

三年冲超的磨砺之路

自接手起至实现目标，佳兆业所运营的深足历经了整整三年的周期，得以完整呈现。此过程涵盖这球队阵容的重新组建，还有青训体系的全面理清，以及俱乐部管理方面的现代化变革。其投入并非毫无头绪地大肆烧钱，而是着重于体系的构建以及可持续性的运营。最终在2018赛季时，深圳佳兆业队顺利实现冲超，使得深圳足球在时隔多年之后再度回归中国足球顶级联赛，达成了市政府方案里所设定的关键任务。

多方合力的标志性事件

深足冲超成功，被普遍当作是一个多方协作的范例，它集合了政府的政策引导，城市的荣誉渴望，以及企业的具体运营，佳兆业在其中充当了核心执行者的角色，运用市场化的手段盘活了俱乐部资产，这一事件跨越了单纯的体育范畴，成为深圳城市文化建设以及软实力提升的一个标志，展现了大型城市在重大体育项目上怎样有效整合资源。

企业战略与城市发展协同

佳兆业针对足球有着投入，这是和其整体业务布局紧密关联着的。该企业长时间在粤港澳大湾区深耕细作，足球投资属于其提升品牌影响力、深化本地化运营的策略当中的一个。凭借运营职业足球俱乐部，佳兆业使自己“城市服务商”的品牌形象得到强化，进而跟它在房地产、文体旅游等领域的产业布局构成协同状态，达成了商业利益与社会价值的统一。

多元布局与未来展望

先是在足球领域收获成功，接着佳兆业的产业板块扩充进而覆盖科技、健康、物业等好些领域。凭借资本运作方式入股有关上市公司，这家企业搭建起更坚实的产业平台。这样一种多元化的布局架构，强化了得以免受经济周期波动影响的能力。往后，怎样把运营足球俱乐部所获取的品牌以及管理经验，复制到别的服务美好生活的产业里头，达成高质量增长，是该企业遭遇的新难题。

从对一支球队实施拯救，转而到为一座城市提供服务，你觉得企业跟城市发展当中，最深层次的那个连接点究竟应当是什么呢？欢迎于评论区去分享你所拥有的看法，要是认同这种发展模式，那就请点赞来支持这篇文章。